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如何制定红足1世手机网址电商企业绩效考核指标

作者:红足1世手机网址眼海豚商学院 发布于:2021-12-23
其实想要制定一个好的绩效考核指标也不是一件难事,来看看要怎么做吧。

相信绩效考核是不少红足1世手机网址企业的痛,KPI做绩效考核不管用,更高的激励机制会增加成本,不知如何衡量员工的绩效评估等等都是常见的困惑。其实想要制定一个好的绩效考核指标也不是一件难事,来看看要怎么做吧。

 

首先,你得避开那些常见的“指标陷阱”。


1,盲目追求目标量化 ,为了考核而考核

看似考核指标越多考核结果会越准确,殊不知绩效管理早已陷入“指标陷阱”。忽视了复杂的考核指标会干扰员工在核心指标上的关注度和目标感,全都为了达成考核而工作;庞大的考核工程也会耗费巨大的人力财力,让本就敏感的人际关系更加紧张,导致才人外流。

 

而且,除了纵向考量职位层级绩效,个人与组织绩效,还需要横向思考部门协同的绩效管理。比如,利润主要来自销售,但供应链,推广等也关乎利润率的高低。那么如何通过绩效管理手段来提高公司整体的利润率呢?

 

2,相关晋升机制和激励措施匹配不到位,或导致人才外流和管理方案夭折

大部分红足1世手机网址电商企业对于绩效结果和绩效目标的管理,缺乏科学有效的管理工具和系统。90后作为当前行业发展的主力军,“赚多少”早已不再是驱动他们的唯一动力,企业能否提供具有“成就感”,“短期刺激”和“自由公正”的职场环境,也是他们重点关注的部分。

 

也就是说,如果绩效考核体系不能根据职位分析,员工胜任力模型进行设计,不能与员工的薪酬,晋升,培养建立紧密联系,绩效考核体系不仅无法促进员工提升个人工作能力和效率,更无法推动企业整体业绩目标的达成,甚至会导致员工的高流失率。

 

接着,你就要根据企业所处的阶段去制定,调整绩效了。

 

KPI的逻辑清晰,从战略-规划-关键路径-KPI-目标值-员工行为进行系统指导,适用于绝大部分红足1世手机网址电商企业。敏捷管理的OKR,在目标的分解阶段更易找到分解的关键路径;以及员工有较强的自我管理内驱力,更快适应外部环境的变化,使管理变得更敏捷。

 

不管是KPI还是OKR的管理思路,绩效管理的目的都是为了保证公司可持续发展和公司战略顺利落地。管理者更应关注绩效管理的终极目标——公司与合伙人,员工,客户的相互成就,相互赋能,实现双赢。


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